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[单选题]

面对全球汽车行业的巨大创新机遇和挑战,国内某企业以90亿美元收购一家国外汽车制造巨头,成为该家企业的最大股东,以期通过协同与分享来占领技术制高点。材料表明()。①跨国公司是经济全球化的强有力载体②企业并购是打造核心竞争力的重要途径③我国企业在国际竞争中居于主导地位④企业并购是规避国际经营风险的重要手段

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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第1题

2010年6月,潍柴科学分析宏观经济形势,准确判断行业发展机遇,面向全社会,郑重发布了新的战略目标:用()时间,发动机业务板块力争实现销售收入再翻一番,打造千亿级绿色动力研发制造基地,挑战全球第一目标,成为全球领先、拥有核心技术、可持续发展的通用动力提供商。

A.三年

B.四年

C.五年

D.六年

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第2题

Bestbuy即百思买,是一家美国跨境电子商务垂直3C平台,目前是全球最大的家用电器和电子产品零售企业。()
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第3题

英国已发展成为欧洲最大的资产管理中心,在全球范围内也是除美国外最大的资产管理市场。()
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第4题

如果某企业在证券市场上大量收购另一个企业的股票,而未向该目标企业提出购买要求,则这种收购属于()。

A.公开收购

B.非公开收购

C.善意收购

D.敌意收购

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第5题

根据《贯彻落实创世界一流“力量大厦”的思考》,创建世界一流企业标准包含()。

A.成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业

B.成为在全要素生产率和劳动生产率等效率指标、净资产收益率和资本保值增值率等效益指标、提供优质产品和服务等方面的领先企业

C.成为在践行新发展理念、履行社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业

D.成为在通信行业具有最大效益的知名企业

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第6题

投资增速下降,主要原因来自于()。

A.国内,地产企业融资难

B.国内,是经济发展不平衡的矛盾

C.国外,是经济发展不平衡的矛盾

D.国外,地产企业融资难

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第7题

按照平等互利的原则,印度塔塔汽车公司与中国某汽车制造商以契约的形式在中国境内共同开办汽车零配件的生产企业。该企业应属于()。

A.个体企业

B.中外合资经营企业

C.外商独资经营企业

D.中外合作经营企业

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第8题

SWOT分析法即结合内部因素和外部因素等综合分析优势、劣势、机遇和存在的风险。如:曾学过什么、做过什么和擅长什么等,如性格的弱点或经验的欠缺等,如家庭资源、企业优势、政策支持,如竞争激烈、资金危机等。横线内内容正确的是()。

A.劣势、风险或挑战、优势、机遇

B.优势、劣势、机遇、风险或挑战

C.机遇、优势、劣势、风险或挑战

D.优势、机遇、劣势、风险或挑战

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第9题

收购人通过向目标企业的股东发出购买其所持该企业的书面意思表示,并按照其以发公告的收购要约,收购目标企业的方式是()。

A.协议收购

B.间接收购

C.管理收购

D.要约收购

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第10题

下列各项中属于第一类利益冲突的是()。

A.建议客户投资一家企业,而注册会计师的配偶在该企业拥有经济利益

B.同时为两方提供某项资产的估值服务,而这两方针对该资产处于对立状态

C.为客户收购某企业提供建议,而会计师事务所同时也有意收购该企业

D.就客户的竞争地位为其提供战略建议,但同时与该客户的主要竞争对手开设合营企业或享有类似权益

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