企业总目标一般可通过以下哪种工具分解为战略地图？（)

A.制定战略地图

B.制定激励计划

C.制定战略性行动方案

D.制定以平衡计分卡为核心的绩效计划

A.A.计分卡

B.B.平均卡

C.C.平均计分卡

D.D.平衡计分卡

A.平衡计分卡

B.矩阵数据分析

C.宏观环境分析模型

D.卓越绩效评价

A.战略地图

B.平衡计分卡

C.数字仪表盘

D.人力资源计分卡

A.A.制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→绩效激励与公司战略评估与修正

B.B.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→绩效激励与公司战略评估与修正

C.C.确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

D.D.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→确定公司战略和设想并达成一致→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

A.平衡计分卡

B.关键绩效指标法

C.经济增加值法

D.风险矩阵

A.进一步消除国际贸易壁垒，扩大贸易自由化

B.为企业提供追求卓越绩效的管理模式

C.证实企业有稳定满足顾客需求的能力

D.评价企业卓越绩效的成熟度

E.为企业自我评价提供了依据

A.“是组织绩效考核的具体标准”

B.“是组织综合的绩效管理方法”

C.“要推行卓越绩效模式，公司就不用推行ISO90001了”

D.“是符合性评价的方法”

A.绩效与企业战略之间的紧密关系

B.学习

C.绩效

D.综合平衡

A.作业成本法

B.平衡计分卡

C.贴现现金流法

D.敏感性分析