题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在制定项目进度计划时，项目经理意识到，由于某些关键项目组件的采购周期超过预期，高层级的时间表是不现实的。项目经理应该更新哪份项目文件（)

A.进度管理计划

B.假设日志

C.采购管理计划

D.配置管理计划

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ABCD

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更多“在制定项目进度计划时，项目经理意识到，由于某些关键项目组件的…”相关的问题

第1题

在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么（)

A.项目将与进度保持一致，但成本和风险都将比较高

B.项目将保持在预算内，但是时间和风险都将较高

C.项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高

D.项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高

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第2题

在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做（)

A.更新范围说明书

B.在价格上涨之前采购原材料

C.更新风险登记册

D.要求变更请求

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第3题

下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（)

A.某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间

B.深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制

C.质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一

D.重视预留比较现实的应急资源储备

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第4题

在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

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第5题

项目经理正在制定一份项目章程，但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息，项目经理应该怎么做（)

A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

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第6题

在需求评估项目组合层级的活动中，描述了影响需求的关键战略假设、制约因素、依赖关系和优先级的文档是：（)

A.项目战略计划

B.项目组合战略计划

C.战略管理计划

D.项目管理计划

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第7题

在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划（)

A.项目章程

B.专家判断

C.头脑风暴法

D.德尔菲技术

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第8题

项目经理一般不参与项目计划的制定，而只是负责批准项目计划。（)

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第9题

项目经理已经获得可交付成果的最终验收，完成了评估，释放了项目资源，并且结束了所有与采购相关的活动。项目经理下一步应该怎么做（)

A.审查问题日志

B.管理质量审查

C.修改项目进度计划

D.更新项目管理信息系统(PMIS)

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第10题

项目总进度计划应在项目开工前由项目经理组织编制完成。（)

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