供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为（)

A.买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处

B.买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性

C.买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制

D.买方与供应商保持的是一种长期的合作关系

A.市场供需状况

B.供应商的生产技术、质量水平

C.采购企业与供应商的合作关系

D.供应商的销售策略

E.供应商的成本

A.A.准备发展成紧密关系的供应商

B.B.准备建立长期合作关系的供应商

C.C.选择物美价廉的供应商

D.D.选择非关键产品供应商

A.采购

B.购买

C.供应管理

D.最佳利益

A.规模经济

B.集群效应

C.数字化

D.区位经济

A.建立与供应商的新型合作关系

B.考虑自身利益

C.双赢

D.保证供应商的利益

A.信息充分共享

B.追求拥有数目众多的供应商

C.在供应商选择上更加关注成本以外的其他标准

D.长期合同并具有动态开放性

A.采购代理机构与采购人

B.采购人与中标供应商

C.中标供应商与生产厂商

D.采购代理机构与中标供应商

A.$2

B.$4

C.$6

D.$8