题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目资源完成了所有分配的项目任务。该资源的经理请求立即将该资源调到另一个项目上工作。项目经理下一步应该怎么做（)

A.完成该资源在项目上的绩效评估

B.评估该资源对另一个项目阶段是否有帮助

C.建议该项目经理将其他资源转调到另一个项目上

D.要求该资源记录项目过程中的经验教训

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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更多“一个项目资源完成了所有分配的项目任务。该资源的经理请求立即将…”相关的问题

第1题

在项目执行期间，项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做（)

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求

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第2题

项目经理已经获得可交付成果的最终验收，完成了评估，释放了项目资源，并且结束了所有与采购相关的活动。项目经理下一步应该怎么做（)

A.审查问题日志

B.管理质量审查

C.修改项目进度计划

D.更新项目管理信息系统(PMIS)

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第3题

项目经理和项目团队在一个遥远地方一起互作。在关键阶段，一名关键工程资源请求项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做（)

A.使用人际管理技能劝说该员工留下

B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开

C.评估对进度计划的影响

D.要求该工程资源继续工作

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第4题

在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做()

A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为

B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为

D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

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第5题

在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺（)

A.与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

B.向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表

C.让职能经理参与制定计划并获得他们的批准

D.向职能经理保证资源将在完成任务后遣散

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第6题

当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（)

A.关键路径

B.项目范围

C.成本估算

D.任务/资源分配

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第7题

项目经理识别并分析一个负数的进度偏差。造成这种偏差的原因是什么（)

A.所分配资源的生产力比计划高

B.在分配资源时使用了每项任务所需工作的错误估算

C.到目前为止所有已完成的任务都被归类为最早开始任务

D.对项目进度计划进行了快速跟进

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第8题

项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项自经理应采用那种工具或方法（)

A.招募

B.协商

C.预分配

D.虚拟团队模式

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第9题

项目经理在与项目相关方一起评审项目章程。该过程的下一步是什么（)

A.获得项目章程批准

B.制定工作分解结构

C.获取资源

D.制定项目初级说明书

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第10题

项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么做（)

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

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