合理地组织物资供应，物资销售部门可以通过就近采购、定点供应，通过加强发送、处理积压等措施加速物资周转，降低储备水平，才可以达到节约物资。（)

A.物资消耗定额管理

B.物资运输管理

C.物资销毁管理

D.物资状态管理

A.采购成本

B.采购量

C.库存积压

D.现有库存

A.物资性能

B.信息资金的限制

C.市场资源状况

D.物资消耗特点

A.紧急性

B.紧缺性

C.属于四新应用物资的供应商，与采购部门签订试用协议

D.职能处室明确应通过试用才能正常采购的物资供应商

A.物资生产工人是否足额配置

B.物资库存量安排是否经济合理

C.物资采购时间安排是否经济合理

D.物资供应计划与施工进度计划的匹配性

E.物资供应紧张使施工进度拖后的可能性

A.协助建设单位进行物资供应决策

B.组织物资供应招标工作

C.编制或审核物资供应筹划

D.办理物资运送等关于事宜

E.订立物资供应合同