A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的
B.与项目团队开会，准备并实施权变措施
C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施
D.使用应急储备实施权变措施
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第1题
A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级
B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员
C.获得项目发起人的批准，变更项目目标
D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题
第2题
A.更新项目章程
B.制定一份新的沟通管理计划
C.将该问题上报给项目发起人
D.审查并核实干系人登记册
第3题
A.审查项目登记册，并采取相应措施
B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施
C.审查质量管理计划，并采取相应措施
D.审查沟通管理计划，并采取相应措施
第4题
A.使用人际管理技能劝说该员工留下
B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开
C.评估对进度计划的影响
D.要求该工程资源继续工作
第5题
A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法
B.记录建议的变更,并执行偏差分析
C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议
D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定
第6题
A.在风险管理日志中记录该问题
B.将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决
C.将冲突上报给项目发起人
D.连夜考虑该问题，并在早晨做决定
第7题
A.将该相关方从相关方登记册中删除
B.与项目团队假定需求
C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人
第9题
A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训
B.项目团队开会，审查问题日志
C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其它项目
D.承担项目取消的全部责任
第10题
A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
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