题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在估算其组织之前未从事过的一类项目的成本。应该使用什么方法来估算成本（)
A.参数估算
B.自下而上估算
C.自上而下估算
D.三点估算
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A.扩大指标估算法
B.成本估算参数法
C.多专家经验法
D.自下而上法
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第2题
项目经理必须设计一个具有符合实际时间表的项目章程。项目经理刚接触这个角色，且组织之前没有管理过类似的项目，因此，没有过去的数据可用于创时间表。项目经理应该使用什么工具或技术来创建一份符合实际的时间表()
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.敏捷发布规划
第3题
由美国建筑业学会提出的项目成本估算的四阶段分类方法，是将项目成本估算分为四阶段的不同精度估算，其中精度最高的估算阶段是（)
A.粗略性估算
B.参数性估算
C.详细性估算
D.控制性估算
第6题
获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（)
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
第8题
“自上而下”是人们对项目工作与活动进行“自上而下”的分解，再加上个人的经验判断进行成本估算的一种相对粗略的成本估算方法，下列属于该方法的是（)
A.统一定额法
B.工程量清单法
C.参数估算法
D.人工神经网络估算模型法
