题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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ABCD

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第1题

在项目执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢（)

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

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第2题

一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例（)

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

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第3题

前任项目经理最近从公司离职，并为项目分配了新的项目经理，新项目经理审查了当前的问题日志，发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作，前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈，在这种情况下，项目经理应该做什么()

A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

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第4题

与项目经理开会之后，客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.开始项目之前，定义项目章程

B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作

C.执行项目评估，分析项目可行性

D.创建团队，正式发起项目

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第5题

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第6题

职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做（)

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

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第7题

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()。

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括（)。

A、可交付成果和目标

B、详细的工作范围

C、详细的进度计划

D、网络图

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第8题

在项目启动大会上，首席执行官（CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应？（)

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求，接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

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第9题

项目经理在一个项目处于规划阶段时加入该项目。若要熟悉项目状态，项目经理应该怎么做（)

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

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第10题

在与相关方开会以准备项目章程时，就项目的收益和组织的战略目标进行讨论，项目经理应该做什么（)

A.更新商业论证以满足组织的战略

B.建议将项目效益与组织的战略目标保持一致

C.继续制定项目章程以纳入项目效益

D.通过请求项目发起人帮助完成项目章程来重定会议方向

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