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[判断题]
由销售运营部组织立项评审会，审议立项报告。定级为公司战略立项客户由销售运营部统筹上会评审，定级为事业部大客户在事业部统筹上会审批（)
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A.无需立项
B.地市公司自行立项
C.省公司集中立项
D.省市公司同时立项
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第3题
依据NGQP16《采购控制程序》，煤、焦、矿、合金、废钢产品的需求计划由事业部（生产厂)提出，经分管负责人批准后，报战略运营部，战略运营部依据用料申请、库存、在途、生产预留数量等情况编制相应的滚动采购计划。（)
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第4题
NGQP44《风险和机遇的应对控制程序》规定战略运营部负责汇总各主管部门上报的《经营风险和机遇评估分析表》、科技质量部整理汇总《质量体系过程风险评估分析表》，分别组织相关单位和人员进行评审形成公司级的《经营风险和机遇评估分析表》、《质量体系过程风险评估分析表》，由战略运营部报公司批准，作为公司全面预算的输入。（)
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第7题
根据公司信息化建设管理规定，按照（)的模式，开展线上产业链金融平台立项工作。
A.公司总部直接管理、各单位组织立项建设
B.公司总部直接组织立项建设
C.各单位自主组织立项建设
D.公司总部间接管理、各单位组织立项建设
第8题
中国电信工程建设流程中，立项阶段下列说法不正确的是（)。
A.立项管理员组织可研编制单位编制可研报告，并负责对可研编制单位提交的可研报告(初稿)进行审核
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B.可研报告编制完成后，立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议，重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审，形成并下发评审会议纪要
C.对于按不同方式启动立项的工程项目，立项管理员应按照内控权限列表报审批，完成立项批复流程
D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审，技术规范书原则上与可研批复同步完成
