题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一次指导委员会会议期间，项目经理提出一个非常详细和具体的管理计划，但是，项目经理却难以获得计划批准，因为对话侧重于项目执行的具体方面。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么()

A.与一位项目团队成员一起练习演示

B.仅演示该计划的高层级摘要

C.举行一对一会议，以演示详细计划

D.在会议期间，将该计划发送给委员会成员

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ABCD

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第1题

项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做()

A.创建附属文件中的沟通管理计划

B.制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会

C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致

D.更改交流计划，并请求利益相关方的批准

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第2题

项目团队每周与指导委员会一起召开整体变更控制会议，在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应更新哪一份文件()

A.变更日志

B.变更管理计划

C.范围基准

D.需求跟踪矩阵

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第3题

在质量保证审计之后，项目经理收到一份正式的变更请求，提出修订一份部件图纸。项目经理先查看下列哪一份计划（)

A.项目管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.质量管理计划

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第4题

在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办（)

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金

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第5题

相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位相关方需求提出顾虑，声称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理接下来该做什么（)

A.提交变更请求

B.审查变更管理问题日志

C.从紧急情况预算中划出资金

D.将该变更告知指导委员会

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第6题

公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（)

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

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第7题

在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么（)

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

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第8题

项目经理与所有相关方安排了一次会议，审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后，获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做？（)

A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更

B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方

C.继续下一个阶段，然后审查细微变更

D.与建议细微变更的相关方单独开会

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第9题

新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动（)

A.范围管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.需求管理计划

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第10题

某项目处于收尾阶段，项目经理需要获得项目发起人的批准，但项目发起人最近已从公司离职。项目经理可从何处找到审批权限的信息（)

A.风险管理计划

B.项目章程

C.资源管理计划

D.沟通管理计划

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