题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理收到客户的一项变更请求，对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（)？

A.项目经理自行审批该变更

B.再次要求管理层审批该变更

C.与管理层共同查看批准的变更管理计划

D.既然管理层不愿意审批，就要求客户撤回该变更申请

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ABCD

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第1题

在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？（）

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

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第2题

项目进行一段时间后，客户提出需求变更，目前的情况是：已挣值800万，此前预算1000万，到目前为止实际成本1000万，重新制订的预算是1500万，项目经理对于这样的变更请求该如何处理？

A.A.不接受变更，因为会给项目带来严重的风险。

B.B.接受变更，因为会让项目经理为组织获得更多的营业额。

C.C.交由管理层决定。

D.D.召开变更控制委员会会议，讨论变更的影响。

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第3题

项目大部分已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该、（)。

A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更

B.向客户要该项变更的描述

C.向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更

D.通知管理层

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第4题

客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么（)

A.说服客户推迟变更

B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

C.如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

D.估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

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第5题

相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位相关方需求提出顾虑，声称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理接下来该做什么（)

A.提交变更请求

B.审查变更管理问题日志

C.从紧急情况预算中划出资金

D.将该变更告知指导委员会

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第6题

以下属于网络变更准备的是（）

A.创建RFC变更请求单

B.L1/L2/L3技术评审

C.TD审批

D.客户审批

E.PM审批

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第7题

变更操作三审批包含？（）

A.资源审批

B.技术审批

C.项目组审批

D.客户审批

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第8题

在风险监控中，项目经理发现有必要执行风险应急计划，项目经理应该（)。

A.A.改变项目工作分解结构

B.B.提交变更请求

C.C.重新设置项目基准，以执行应对计划

D.D.上报管理层

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第9题

项目经理主持一个项目，包含来自客户，供应商以及供应商分包商的各方资源，在项目执行阶段，客户通知项目经理，出于消减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身，项目经理接下来应该怎么做()

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

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第10题

对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，（)来承担最终得责任

A.项目经理

B.变更控制委员会

C.项目赞助人

D.项目组成员

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