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[单选题]

为做好费用管控,避免铺张浪费,2019 年继续实行费用包干奖惩制度,营销大区考核:若大区包干板块整体费率超标,则按超标比例进行不同额度扣罚;营销大区总经理: 10%≤超标比例<25%,扣罚()元整

A.10万元整

B.15万元

C.20万元

D.25万元

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B、15万元
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第1题

按照《国网基建部关于进一步加强输变电工程造价精准管控的意见》(基建技经〔2019〕61号),如何规范现场人员管理系统费用计列。
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第2题

“总额管控费用”额度释放至()层面,具体为各个重点费用投向全年可投入的上限额度,其费用列支渠道为统筹费用预算。公司面上释放费用总额度不细分至产品,需市场自行做好费用统筹规划

A.大区

B.分公司

C.经销商

D.阿米巴

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第3题

有关医保按DRG付费,以下哪些说法不正确()

A.将病组的医疗费用压缩的越低越好

B.当某病例超出支付标准时,为避免亏损将费用故意高套做大

C.诊疗应按项目付费,无需管控患者费用

D.提高诊疗水平,提升诊疗效率

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第4题

餐饮过程中,尽量拉车慢行,做好语言提示,在过道转弯处特别要做好安全管控,避免撞伤旅客()
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第5题

收支平衡的关键是讲究资金核算,做好成本管理,管控费用支出()
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第6题

按照《国网基建部关于进一步加强输变电工程造价精准管控的意 见》(基建技经〔2019〕61 号) ,严格依照分包合同约定和工程实际结算分包费用, 严禁劳务分包结算(),严禁专业分包超量超限额结算费用

A.专业分包费用

B.非劳务支出费用

C.劳务支出费用

D.管理费

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第7题

发行企业要搞好收支平衡的关键是讲究经济核算,做好成本管理,管控费用支出()
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第8题

对生产使用单位来说,下列哪些措施可以更好地做好物料管控()。

A.做好使用防护,防止报废产生

B.做好现场5S,避免物料丢失或用时找不到

C.控制现场物料使用定额,避免出现随用随领无限制使用

D.定期做好退料作业管理

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第9题

配送订单费用核算只核箅流入骑手核销的订单,门店需做好日常异常订单管控()
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第10题

门店营业款可以根据情况存储,不必每天存,根据需要与财务进行对账,日常做好门店费用管控即可()
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