“项目范围”包括而且只包括完成该项目、实现项目目标、获得项目产出物所“必需”的全部工作。（)

项目范围管理包括项目产出物范围管理与项目工作范围管理两个方面。（)

项目活动的界定是指识别实现项目目标所必须开展的项目活动，定义为生成项目产出物及其组成部分所必须完成的任务，这样一项特定的项目成本管理工作。（)

项目范围综述应该包括以下内容（)。

项目范围管理包括项目产出物范围管理和项目工作范围管理，对于这两方面的管理，一般都是先确定项目的工作范围，而后确定项目的产出物范围。（)

项目实施的根本结果是通过实施所生成的项目产出物，包括项目产出物的中间形态和最终形态，这是项目集成计划实施最主要的结果。（)

当人们面对确定性比较高的项目产出物或项目可交会物的定义上时，常使用的项目产出物范围定义方法为产出物分解法。（)

项目质量管理只是对于项目工作质量的管理，而与项目产出物并无关系。（)

项目计划与设计阶段的工作是一项有关项目产出物和项目工作的全面设计和规定的工作。（)

项目质量管理的成功所依赖的最关键因素是项目团队成员的积极参与对于项目产出物质量和项目工作质量的责任划分与责任履行的管理。（)

项目产出物定义工作必须按照项目导向和充分必要的原则进行。（)