题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（)。

A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度

B.进一步分解后续非关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系

C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度

D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用

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ABCD

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更多“当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，…”相关的问题

第1题

当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，事宜采用的进度计划调整方法是（)。

A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度

B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系

C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度

D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用

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第2题

当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（)。

A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度

B.进一步分解后续非关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系

C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度

D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用

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第3题

某信息处理项目的计划进度曲线如下图（）

A.实际进度比计划进度有所提前

B.实际进度比计划进度有所推迟

C.尚未完成计划应达到的工作量

D.实际刚好完成了计划的工作量

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第4题

某信息处理项目的计划进度曲线如下图（以时间为横轴，已完成任务的比例为纵轴）。设A点是项目中期检

查实际到达之处（位于计划进度曲线的左侧），则检查的结论是（）。

A.实际进度比计划进度有所提前

B.实际进度比计划进度有所推迟

C.尚未完成计划应达到的工作量

D.实际刚好完成了计划的工作量

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第5题

正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险，办公设备可能比项目进度提前交付，但办公空间还没准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响，项目经理下一步应该怎么做()

A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划

B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划

C.为紧跟任务压缩工期

D.推迟设备交付，与项目进度保持一致

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第6题

成本管理中，当进度绩效指数大于1时，表示实际进度比计划进度()。

A.提前

B.滞后

C.相同

D.无影响

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第7题

当进度绩效指数＜1时，表示（)。

A.超支，即实际费用高于预算费用

B.节支，即实际费用低于预算费用

C.进度延误，即实际进度比计划进度落后

D.进度提前，即实际进度比计划进度快

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第8题

当进度绩效指数＞1时，表示（）

A.进度提前，即实际进度比计划进度快

B.进度延误，即实际进度比计划进度落后

C.超支，即实际费用高于预算费用

D.节支，即实际费用低于预算费用

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第9题

当费用绩效指数＞1时，表示（)。

A.超支，即实际费用高于预算费用

B.节支，即实际费用低于预算费用

C.进度延误，即实际进度比计划进度落后

D.进度提前，即实际进度比计划进度快

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第10题

当费用绩效指数＜1时，表示（）。

A.超支，即实际费用高于预算费用

B.节支，即实际费用低于预算费用

C.进度延误，即实际进度比计划进度落后

D.进度提前，即实际进度比计划进度快

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第11题

当进度偏差SV＜0时，表示（)。A．项目运行超出预算费用B．进度提前，实际进度比计划进度快C．进度延误，实

当进度偏差SV＜0时，表示()。

A．项目运行超出预算费用

B．进度提前，实际进度比计划进度快

C．进度延误，实际进度落后于计划进度

D．节支实际费用低于预算费用

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