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[判断题]
项目设计管理部每季度与施工分包核对施工图纸，确保管理的所有单位均使用有效版本。（)
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A.分包商施工资质
B.人员配备
C.施工机具
D.队伍管理能力
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第3题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，业主项目部在分包单位进场前，严格履行分包商进场验证检查手续，核查()，确保分包商的施工能力满足工程需要。检查施工项目部分包人员二维码的建档情况，同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。
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第4题
建设工程施工劳务分包合同中，工程承包人的义务包括（)。
A.组建与工程相适应的项目管理班子，组织实施施工管理的各项工作
B.统筹安排、协调解决劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地
C.按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要
D.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系
E.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收
第10题
履约管理—EPC邀请招标优势一是从招标环节缩短工期;二是从设计环节缩短工期;三是设计、采购、施工一体化，整合分包分供及社会资源，缩短工期、节约投资;四是材料设备供应商、专业分包由EPC单位招标选取，可控性强，从管理上确保履约。()此题为判断题(对，错)。
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