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[单选题]

()不是采购规划的依据。

A.项目环境因素

B.项目范围说明书

C.工作分解结构

D.项目合同

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第1题

()不是采购规划的成果。

A.采购管理计划

B.合同工作说明书

C.项目管理计划

D.请求的变更

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第2题

项目范围核实的依据有()。

A.工作分解结构词汇表

B.项目范围管理计划

C.项目范围说明书

D.可交付成果

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第3题

发包规划的成果不包括()。

A.采购管理计划

B.合同工作说明书

C.项目合同

D.项目管理计划

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第4题

工作分解结构是以()为导向的工作层级分解。

A.项目范围说明书

B.可交付成果

C.项目管理计划

D.需求文件

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第5题

在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准()

A.项目测量标准

B.工作分解结构

C.项目范围说明书

D.项目章程

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第6题

下面()是项目管理组织规划常使用的工具和方法。

A.项目目标分解

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.制约因素

E.历史资料

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第7题

项目经理接手一个项目,此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全,有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

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第8题

在采购过程的哪个点才能修订或改进合同工作说明书()

A.规划完成后

B.项目完成后

C.没有时间限制

D.合同签署后

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第9题

()是确定项目范围并编制项目范围说明书的过程。

A.项目范围规划

B.项目构思

C.项目评估

D.项目论证

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第10题

项目经理在与项目相关方一起评审项目章程。该过程的下一步是什么()

A.获得项目章程批准

B.制定工作分解结构

C.获取资源

D.制定项目初级说明书

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