题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()中每个成员都有很高的技能和知识能力结构的互补性,而决策也更多地由团队本身来做出。

A.跨职能团队

B.项目团队

C.自我管理团队

D.其他

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第1题

老板可以通过团队管理中的()作为参考来评价团队成员的技能熟练度

A.团队作业报表

B.团队名

C.成员排行榜

D.成员数

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第2题

职能型组织结构的优点有哪些

A.有利于保持技术及管理的连续性

B.知识共享

C.项目团队成员的归宿有保障

D.有利于灵活地利用资源

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第3题

某团队领导想激励团队成员发展,了解()有助于确定发展需求。

A.当前团队成员在做什么

B.工作需要具备哪些知识和技能

C.什么样的机会可以使团队成员获得发展

D.以上都是

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第4题

职能型组织结构的优点有哪些

A.项目团队成员的归宿有保障

B.有利于保持技术及管理的连续性

C.有利于灵活地利用资源

D.知识共享

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第5题

团队领导支持作用有哪些()

A.帮助团队成员发展技能和知识

B.促进个人目标

C.促进团队目标

D.促进组织目标

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第6题

团队的类型包括()。

A.职能型团队

B.跨职能型团队

C.自我指导型团队

D.虚拟团队

E.全球化团队

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第7题

在直线职能型组织结构中,存在着若干个独立的项目团队,团队成员在项目中的关系是一种紧密的协作关系。()
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第8题

下列属于常见的团队类型的有()。

A.跨职能团队

B.问题解决团队

C.实践型团队

D.自我管理团队

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第9题

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则()

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外,还要向他或她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

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第10题

职能经理雇佣了一名新团队成员,项目经理认定其为一名优秀的项目人员,但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做()

A.释放该人员,并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划,修订项目范围,以适应技术技能缺乏的情况

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