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战略层面的品类管理回顾首先要做的就是重新审视制定零售品类总战略所依据的企业战略()

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第1题

关于战略层面的品类管理回顾的说法错误的是()

A.战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次

B.零售商参加人员建议至少由全国商品/品类总监和以上级别

C.供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员

D.品类管理总监/经理以上人员参加

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第2题

战略层面的品类管理回顾建议()举行一次。

A.一个月

B.三个月

C.半年

D.每年

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第3题

战术层面的品类管理回顾建议至少每年举行一次()
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第4题

战术层面的品类管理回顾中KPI分析不能停留在指标层面,还应深入到门店、顾客中去寻找原因()
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第5题

回顾品类评分表时,品类策略必须服务于品类评分表,能帮助达到评分表所要求的衡量指标从挑选出的品类策略中再筛选出能够达到品类评分表所要求的指标的品类策略()
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第6题

品类管理其中重要的一环就是确定品类角色()
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第7题

品类归属即品牌所归属的品类。()
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第8题

各企业在具体的选择上一定要注意:全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用()
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第9题

企业战略管理是一个动态过程,必须依据企业外部环境与内部条件的变化,制定战略,实施战略,并根据执行情况()来调整、制定新战略。

A.分析

B.控制

C.评价

D.反馈

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第10题

零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据,并保证数据的准确性,然后找出品类问题的根源,所有的数据都是有实质意义的()
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