A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制
B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务
C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可
D.WBS不是在制定出来后一成不变的
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第1题
A.A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一
B.B.因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用
C.C.项目的独立性决定WBS的唯一性
D.D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
第2题
A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C.工程系统自身的结构全部用WBS表示
D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
第3题
A.项目组织分解结构
B.项目合同分解结构
C.材料清单
D.资源分解结构
第4题
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
第5题
A.A.可交付使用的WBS的最低水平
B.B.有着特殊标识符的任务
C.C.必要的报告水平
D.D.能分配给不只一个组织单位承担的任务
第7题
A.A.一个工作任务只能出现在WBS中的一个地方。
B.B.一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和。
C.C.WBS中的每一项工作可由多人负责。
D.D.每一个单位任务都被作了预算和时间安排。
第9题
A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险
B.可交付成果、假设和约束条件
C.干系人、需求和发起人
D.目标、时间线和预算
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