在进行管理者收购策划时，主要工作内容有()。

A.A.确定收购标准;进行尽职调查;确定目标公司;联系目标公司

B.B.确定收购标准;确定目标公司;联系目标公司;进行尽职调查

C.C.进行尽职调查;确定目标公司;联系目标公司;确定收购标准

D.D.进行尽职调查;确定收购标准;确定目标公司;联系目标公司

A.A.抽样调查

B.B.评估测算

C.C.可行性研究

D.D.尽职调查

A.A.涉及较大金额收购

B.B.涉及境外金融机构

C.C.涉及非银行金融机构

D.D.涉及国有企业

A.A.抽样调查

B.B.联合调查

C.C.委托调查

D.D.非现场调查

A.管理者收购对买卖双方而言，都是外部的企业交易

B.管理者收购对买卖双方而言，都是自家人的商业交易

C.管理者以个人的名义收购外部企业

D.管理者收购是挖掘企业或业务所具有的潜在价值的行为

E.管理者收购必须有资金提供者的合作，且以被收购企业的信用为担保

A.A.公司经营活动产生的现金流量净额远低于同期净利润时，应进行专项核查

B.B.对于公司披露的参服子公司，应获职最近三年的财务报告及审计报告

C.C.公司近期的收购兼并中被收购企业资产总额或营业收入或净利润超过收购前公司相应项目一定比例时,应获取被收购企业前一年的财务报表和核查其财务状况

D.D.对于公司利润表中的非经常性损益，应关注其对利润的影响

A.兼并收购

B.证券首次公开发行

C.重组、重大资产转让等方面

D.投资人对目标公司的尽职调查

A.成立收购主体公司

B.收购大股东股权

C.利用信托公司进行收购

D.利用原职工持股会进行收购

A.杠杆收购

B.委托书收购

C.要约收购

D.管理者收购

A.筹集收购资金

B.管理财产收购事务

C.管理收购后的股份权利

D.管理收购事务