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[单选题]

越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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第1题

在消费互联网领域,市场的主角是互联网公司;在产业互联网领域,市场的主角是传统()

A.个人

B.产品

C.工具

D.企业

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第2题

持续深度变革创新包括()。

A.思想观念变革创新

B.战略变革创新

C.产业服务变革创新

D.组织变革创新

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第3题

人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力,将催生新的技术、业态和模式,实现社会生产力的整体提升,客服行业是其中落地场景最丰富、实施方案最成熟、产品完成度最高的领域之一。()
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第4题

公司目前确定的产业定位和发展方向是()。

A.以音视频为核心的人工智能类产业

B.以电力电子为核心的智慧能源类产业

C.以直流配电为核心的电力电子类产业

D.以检验检测为核心的电网运维服务类产业

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第5题

组织能力理论属于()。

A.市场营销领域

B.产业经济领域

C.战略管理领域

D.人力资本领域

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第6题

债权投资产品适用的融资企业一般为产业龙头企业、综合实力较强的集团企业等。()
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第7题

2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行较大调整[1],建立了多家商品销售实体门店,线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持[2]。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

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第8题

在(),人工智能被提升到前所未有的国家战略高度,全球各国纷纷出台人工智能国家战略政策,高度重视和支持人工智能技术发展,将人工智能视为科技领域的重要变革力量,力求在全球人工智能发展中占据领导者地位。

A.产业层面

B.应用层面

C.政府层面

D.学术界

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第9题

数字技术与生物科学、新材料、工业、交通等领域融合,产生了()等新的产业形态。

A.生物芯片

B.智能材料

C.工业互联网

D.集成电路

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第10题

公司在为是否进入某一产业做决策时,必需要合计的问题有()。

A.该产业在产业结构中的地位

B.该产业是否具有吸引力

C.公司是否拥有优势资源

D.该产业的盈利能力

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