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[单选题]

现在很多公司尤其是那些跨国公司将标杆管理视为获取竞争优势的关键性管理工具,因为现行市场竞争的主题是()。

A.盈利能力

B.学习能力

C.创新速度

D.学习型组织构建能力

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第1题

依据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为()。

A.竞争标杆管理

B.运营标杆管理

C.内部标杆管理

D.流程标杆管理

E.广泛标杆管理

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第2题

多元化的战略适用于()情况。

A.获取竞争优势的方法多,潜在优势大

B.获取竞争优势的方法多,潜在优势小

C.获取竞争优势的方法少,潜在优势大

D.获取竞争优势的方法小,潜在优势小

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第3题

在标杆管理实践中,常见的标杆管理的类型包括()。

A.内部标杆管理

B.外部标杆管理

C.竞争标杆管理

D.流程标杆管理

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第4题

()以企业内部操作为基准,是最简单且易操作的标杆管理法之一。

A.内部标杆管理

B.竞争标杆管理

C.职能标杆管理

D.流程标杆管理

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第5题

以企业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准进行的标杆管理称为()。

A.内部标杆管理

B.竞争标杆管理

C.功能标杆管理

D.流程标杆管理

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第6题

美孚石油公司向丽嘉•卡尔顿酒店学习提供“迷人的微笑”的方法,这属于()。

A.竞争标杆管理

B.职能标杆管理

C.内部标杆管理

D.流程标杆管理

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第7题

展览的竞争优势来源于很多方面,但对于一个展览主题已定的展览来说,以下哪些方面对展览的竞争优势具有决定性的影响。()

A.展览定位的号召力

B.展览价格和展览服务

C.办展机构的品牌影响力

D.参展商和观众的构成

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第8题

()是创新成果转化的核心,是市场核心竞争优势的关键性战略资源。

A.资金

B.人脉

C.经验

D.知识产权

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第9题

很多公司已经通过实施大规模定制获得了巨大的竞争优势,这些先行者包括:()

A.丰田汽车公司

B.摩托罗拉公司

C.中石油公司

D.戴尔公司

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第10题

著名管理大师大前健一宣称:“在今天的世界上,没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。”埃尔•于杰科技公司总裁让•维克也发表观点:“跨国公司独闯天下的方式已经过时了,只有通过联盟,公司才能找到全球市场所要求的资源。”当下,越来越多的跨国公司走上了联盟的道路,联盟的结果不仅导致产品市场逐渐形成了寡头结构,在技术、知识市场也最终形成了行业巨头。而那些缺乏规模或实力的公司难免被兼并或被赶出市场请问,上述文字主要支持了什么观点()

A.“事事自己干”的经营模式曾经非常普遍

B.在开发自己核心部件的过程中需要加强企业之间的合作

C.埃尔•于杰科技公司将尝试与技术伙伴企业建立战略联盟关系

D.以“单干”来获得利益的经营模式越来越难以适应日益激烈的市场竞争

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