A.考核指标要与企业战略相结合
B.考核指标要使员工能够控制
C.考核指标要做到不缺失、不冗余
D.对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
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更多“在绩效考核指标体系的设计过程中，有很多需要注意的事项，关于注…”相关的问题
第1题
A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
B.详细划分绩效指标的权重
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订
第2题
A.指标评价标准的压力要适度
B.指标评价标准要有一定的稳定性
C.考核标准要适合所有人
D.考核标准要使大多数人经过努力可以达到
第3题
A.绩效考核避免过于追求量化指标，轻视过程考核
B.在进行绩效考核指标提取时需尽可能量化
C.尽可能多定绩效考核指标，最好渗透方方面面
D.绩效管理不等同于绩效考核
第4题
A.A.工作业绩考核指标
B.B.工作能力考核指标
C.C.工作潜力考核指标
D.D.工作态度考核指标
第7题
A.关键绩效指标
B.绩效目标
C.绩效项目
D.平衡计分卡
第8题
A.粗略划分绩效指标的权重
B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订
第10题
A.绩效管理有助于企业战略目标的实现
B.绩效管理的有效性在一定程度上取决于绩效考核的科学性
C.绩效考核侧重绩效的识别
D.绩效管理侧重绩效的判断
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