施工项目经理部的管理业务,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程，体现了项目部（)特点。

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

A.从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标

B.从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型

C.从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程

D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划

A.项目决策成本

B.项目启动成本

C.项目实施成本

D.项目终结成本

A.施工项目管理规划大纲

B.施工项目管理实施规划

C.项目管理目标责任书

D.施工项目风险管理规划

A.虚拟施工使施工方法变得可视化

B.虚拟施工使施工方法验证过程化

C.虚拟施工使施工组织控制化

D.虚拟施工使施工方案规划

A.A.项目经理部是施工企业的常设下属机构

B.B.施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部

C.C.项目经理部可以独立承担民事责任

D.D.施工企业应当明确项目经理部的职责

A.负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B.执行项目经理的决策意图

C.凝聚项目经理部的人员力量

D.代表企业履行承包合同

A.项目经理部不具有独立法人资格

B.项目经理部是施工企业的下属子公司

C.项目经理部是常设机构

D.项目经理部能够独立承担民事责任

A.A.项目招标

B.B.施工组织

C.C.项目分包

D.D.项目监理