题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某公司是生产建材的小企业，现要进入家具、化妆品等领域，实行多元化发展，为协调和规划公司多种业务的发展，公司决定成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采用的方法是()。

A.内部选拔

B.外部选拔

C.由现任总经理兼任

D.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

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第1题

拓钢公司是家生产钢材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入陶瓷、化工用品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”,负责规划公司未来的业务方向和发展策略。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？()

A.内部选拔，老员工熟悉公司的发展历史，了解公司的优劣势

B.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

C.外部招聘，大规模发展需要新鲜的血液注入，外面的人不受固有发展模式影响，能提供新的思路

D.目前没有必要设置很多管理人员，由现任总经理兼任是最好的解决方式

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第2题

生产豆浆机的九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场，可以认为这是一种（)战略

A.A.不相关多元化

B.B.相关多元化

C.C.垂直一体化

D.D.单一业务

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第3题

消防安全责任人要部署、协调和督促车辆分公司各维修部、厂加强消防工作，为车辆公司的安全运作、安全生产和内部稳定创造良好的消防安全环境。（)

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第4题

环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是()。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期[1]，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

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第5题

箭牌口香糖公司只有一项业务，即口香糖，它属于（）。

A.混合相关公司

B.单一业务公司

C.相关多元化公司

D.不相关多元化公司

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第6题

某公司市场份额达到50%，但是公司2016年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定2017年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2017的战略属于()。

A.差异化战略

B.发展型战略

C.紧缩型战略

D.稳定型战略

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第7题

对于多元化公司来说，有两个层次的战略，它们是（)。

A.购买者和供应商

B.战略的和战术的

C.新进入者和替代品

D.业务层和公司层

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第8题

甲公司的注册商标“绿三角”使用范围是食品后，甲公司转型，不再生产食品，开始生产家装建材，则甲公司可以直接取得在家装建材范围的“绿三角”商标使用权。

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第9题

公司《国际业务发展实施方案》提出充分发挥公司技术优势，依托科研机构力量，主动参与西方发达国家（）等领域的技术咨询服务，提高公司影响力

A.超高压

B.柔性直流

C.新能源并网

D.智能电网

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第10题

甲公司进口一批高档化妆品，对此业务的税务处理，下列说法正确的是（）。

A.甲公司进口高档化妆品无须缴纳增值税

B.甲公司进口高档化妆品无须缴纳消费悦

C.甲公司进口高档化妆品无须缴纳城市维护建设税

D.甲公司进口高档化妆品无须缴纳关税

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