下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权？()。

A．错误

B．正确

A.组织规模

B.决策的代价

C.组织成长

D.政策统一性

A.集权管理

B.分权管理

C.综合管理

D.统一管理

A.组织规模

B.技术特点

C.活动的分散性

D.培训管理人员需要

A.组织的规模

B.政策的统一性

C.活动的分散性

D.培训管理人员的需要

A.组织规模

B.活动分散性

C.政策统一性

D.缺乏受过良好训练的管理人员

下列哪些情形适合分权（）

A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大

B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多（集权）

C.如果上级对下级的决策没有任何控制

D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理（分权程度低）

E.较高管理层决策数目越多（集权）

集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？

A直线型

B职能型

C矩阵型

D事业部型

A.依法组建和按需设立

B.适当集权与分权

C.完整统一和合理分权

D.精简机构和事权对应

E.适应变革和自我完善

A.某种程度的集权对组织来讲是必要的

B.某种程度的分权对组织来讲是必要的

C.在组织中集权与分权是相对的

D.在组织中集权与分权是绝对的

E.在组织中集权与分权只是个程度问题

A.高度集权的组织结构

B.相对分权的组织结构

C.固定不变的组织结构

D.刚性的组织结构