把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。（)

A.新产品开发

B.新产品销售

C.新产品消费

D.售后服务

A.新产品开发

B.新产品销售

C.新产品消费

D.售后服务

A.高层管理者对自己欣赏的设想不顾一切地投入资源进行开发

B.不善于对新产品开发过程进行组织和实施有效的管理

C.没有对新产品市场的规模进行认真的调研和预测

D.新产品与现有同类产晶的差异小，因而薪产品本身包含的消费者利益不大

E.设计没有达到开发目标的要求

F.新产品制造成本过高

A.参与年度以下计划的制定并预测公司发展状况

B.与广告部门合作，实施促销战略

C.参与新产品开发

D.为产品设计长期竞争战略

A.产品的竞争领域

B.新产品开发的目标

C.实现目标的措施

D.对开发过程的控制

A.组织应采用多方论证方法来进行分析，以确定组织的制造过程是否是可行的

B.组织应为任何对其而言是新的制造或产品技术，进行制造可行性分析

C.任何更改过的制造过程或产品设计都需要进行制造可行性分析

D.制造可行性分析在正常生产之后才能够得到确认

A.使命

B.运营战略

C.生产运营战略的构架

D.经营战略

A.有形产品的制造、市场营销和财务管理

B.有形产品的制造

C.有形产品的制造、生产技术和产品设计

D.无形产品的创造与有形产品的制造

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略