水平对比常用于对比组织同类活动最佳实践，从而找出差距，认清目标，且能找到快速的提升组织竞争力的途径，则以下关于水平对比的说法不正确的是（)

A.水平对比又称标杆管理(benchmarking)

B.通过水平对比可以明确改进机会

C.水平对比必须在同行业里进行

D.水平对比首先要明确对比什么，然后明确我们是怎么做的，谁是最好，他们是怎么做的

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ABCD

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第1题

水平对比(Benchmarking)常用于对比标杆组织的最佳实践，找出本组织的差距和目标，是促进本组织通过流程改进提升组织竞争力的方法。在六西格玛管理活动中水平对比可用于以下哪些方面？

A.用于六西格玛管理的导入，设立实施六西格玛管理的榜样

B.用于六西格玛项目的选择

C.用于设立六西格玛项目的目标

D.用于计算六西格玛项目的财务收益

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第2题

对标管理：以对比、行业的最佳实践为基准，与组织现状进行比较，寻找和分析存在的差距，采取措施不断改进提升组织绩效，创造优秀业绩的良性循环过程（）

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第3题

通过对现有绩效状态的诊断，找出与理想绩效之间的差距，制定并实施相应的干预措施来缩小绩效差距，从而提升个人、部门和组织绩效水平的过程是指（)。

A.绩效辅导

B.绩效沟通

C.绩效评价

D.绩效改进

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第4题

（)通过收集组织及其成员的现有绩效的有关信息，确定现有绩效水平与应有绩效水平的差距，从而进一

()通过收集组织及其成员的现有绩效的有关信息，确定现有绩效水平与应有绩效水平的差距，从而进一步找出组织及其成员在知识、技术、和能力方面的差距，为培训活动提供依据。

A.培训需求分析

B.胜任力培养

C.一般需求分析

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第5题

《配电网项目后评价内容深度规定（Q/GDW11728—2017）》规定项目后评价就是项目投资完成并运行一段时间后，通过对项目实施过程、（）、可持续性等方面进行分析研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，并分析原因、总结经验、汲取教训，从而提升科学决策能力和水平，达到提高项目经济效益和社会效益的目的

A.运行状况

B.技术水平

C.效果和效益

D.环境社会影响

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第6题

对比法是项目后评估中常用的一种方法，对比的目的是要找出变化和差距，为提出问题和分析原因找到

A.A.对

B.B.错

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第7题

施工单位年度成本分析的重点是（）。