题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
背景资料 施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本
背景资料
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：
(1)成本管理最低化原则；
(2)全面成本管理原则；
(3)成本责任制原则；
(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：
(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。
(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。
(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题
1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。
2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。
3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么？“三同步”检查的目的是什么？
4．请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。
5．项目部采购地材的做法是否有不妥之处？为什么？材料采购的方式有哪几种？
6．处理施工索赔事件的原则有哪些？
答案
1．该案例中成本管理原则不完善。补充：成本管理科学化。
成本责任制原则的含义：对施工项目成本进行层层分解以分级、分工、分人的成本责任制作保证。项目经理部应对企业下达的成本指标负责班组和个人对项目部的成本目标负责以做到层层保证定期考核评定。成本责任制的关键：是划清责任建立各种制度并要与奖惩制度挂钩使各部门、各班组和个人明确自己的职责都来关心施工项目成本。
2．成本控制方法中第(1)条和第(2)条有错改正如下。
(1)在发生经济业务时必须建立健全合同管理制度结算时首先要由有关项目管理人员审核会签最后经项目经理签证后支付。
(2)质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
3．“三同步”检查之一是统计核算另外两个是业务核算、会计核算。“三同步”检查的目的是防止项目成本盈亏异常。
4．材料消耗定额在施工中的两种应用是：
(1)编制材料供应计划；(2)控制材料消耗。
5．项目部采购地材的做法
应该是通过对样品检验合格后才可以签订采购合同。
材料采购的方式有：询价比较采购招标采购竞争性谈判网上采购。
6．处理施工索赔事件的原则有以下几个方面：
(1)索赔必须以合同为依据；(2)必须注意资料的积累；(3)及时、合理地处理索赔；(4)加强索赔的前瞻性有效地避免过多索赔事件的发生。
1．该案例中，成本管理原则不完善。补充：成本管理科学化。 成本责任制原则的含义：对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键：是划清责任，建立各种制度，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人明确自己的职责，都来关心施工项目成本。 2．成本控制方法中第(1)条和第(2)条有错，改正如下。 (1)在发生经济业务时，必须建立健全合同管理制度，结算时首先要由有关项目管理人员审核会签，最后经项目经理签证后支付。 (2)质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。 3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是业务核算、会计核算。“三同步”检查的目的是防止项目成本盈亏异常。 4．材料消耗定额在施工中的两种应用是： (1)编制材料供应计划；(2)控制材料消耗。 5．项目部采购地材的做法 应该是通过对样品检验合格后，才可以签订采购合同。 材料采购的方式有：询价比较采购，招标采购，竞争性谈判，网上采购。 6．处理施工索赔事件的原则有以下几个方面： (1)索赔必须以合同为依据；(2)必须注意资料的积累；(3)及时、合理地处理索赔；(4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。
1．该案例中，成本管理原则不完善。补充：成本管理科学化。 成本责任制原则的含义：对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键：是划清责任，建立各种制度，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人明确自己的职责，都来关心施工项目成本。 2．成本控制方法中第(1)条和第(2)条有错，改正如下。 (1)在发生经济业务时，必须建立健全合同管理制度，结算时首先要由有关项目管理人员审核会签，最后经项目经理签证后支付。 (2)质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。 3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是业务核算、会计核算。“三同步”检查的目的是防止项目成本盈亏异常。 4．材料消耗定额在施工中的两种应用是： (1)编制材料供应计划；(2)控制材料消耗。 5．项目部采购地材的做法 应该是通过对样品检验合格后，才可以签订采购合同。 材料采购的方式有：询价比较采购，招标采购，竞争性谈判，网上采购。 6．处理施工索赔事件的原则有以下几个方面： (1)索赔必须以合同为依据；(2)必须注意资料的积累；(3)及时、合理地处理索赔；(4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。
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