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[单选题]

在一个敏捷项目的演示期间,项目经理缺席,在审查已完成的工作之后,产品负责人要求进行一项变更,然后获得房间中每个人的一致同意,开发团队立即开始实施这项变更,当项目经理回来工作后,这项变更已经完成,项目经理下一步应该怎么做()

A.将该不一致性问题通知干系人

B.将已经完成的变更更新到工作范围中

C.与项目团队开会,讨论变更控制过程

D.向变更控制委员会登记这项变更并请求批准

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第1题

一个组织最近决定从预测性交付方法转向敏捷交付方法。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队尚未生成任何文档。正在进行的项目的项目经理应该做什么()

A.向产品负责人提交新的用户故事,以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员

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第2题

一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候,项目经理已经了解了一些新的黑客战术,这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么()

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

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第3题

敏捷项目的一个Epics还可以继续分解为一些Story
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第4题

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第5题

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第6题

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