题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一位项目经理收到了一个新的请求，要求将更多功能集成到产品中。团队完全分配，没有预算来获取新资源。项目经理应该采取什么策略来应对这种情况（）

A.要求团队加速迭代并避免中断

B.与团队讨论问题并决定如何一起工作

C.在每日站立会议期间验证团队绩效并要求改进

D.建议项目发起人增加预算以带来新的资源

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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更多“一位项目经理收到了一个新的请求，要求将更多功能集成到产品中。…”相关的问题

第1题

一项目经理从客户那里得到了一个变更请求,要求增加一个新的过滤系统以替代原来的清洁袋。在评估变更的影响时,项目经理最应该考虑以下哪项的影响:

A.项目制约因素

B.沟通管理计划

C.发起人

D.接下来的活动

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第2题

项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划

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第3题

项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项变更请求。项目经理接下来应该怎么做（)

A.通知相关方变更控制流程

B.创建一个新的变更请求过程

C.拒绝变更请求

D.实施变更请求

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第4题

一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（)。

A.编制项目范围说明书

B.确认所有的项目干系人已经输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划的工作

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第5题

在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么（)

A.提交一份新的变更请求用户批准

B.执行干系人分析

C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分

D.咨询项目发起人

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第6题

在项目开始时，一位相关方通知项目经理他们将缺席多次项目会议，项目经理首先应该做什么（)

A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议

B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方

C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息

D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例

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第7题

在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理项目必须在三个月内完工。项目经理下一步该怎么做（)

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

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第8题

客户要求一个新产品尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩进度，项目经理接下来做什么？

A.告知客户进度无法改变

B.要求客户提交变更请求

C.审查关键路径，并通知团队新的进度

D.协商变更范围，并压缩进度

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第9题

在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发开始。这时，一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做（)

A.执行这些需求的影响分析

B.将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准

C.审查范围管理计划

D.处理变更请求

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第10题

一个迭代快完成了，但是团队正在努力完成需要更多时间的故事。项目经理首先应该做什么（）

A.与项目团队会面，为问题制定适当的解决方案

B.更新项目工件以反映报告的新截止日期

C.请求项目发起人批准添加更多资源

D.准备文件以解释问题并进行相应的沟通

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