题目内容
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[单选题]
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该参考哪一份文件（）
A.资源日历
B.风险登记册
C.干系人登记册
D.项目章程
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A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.项目范围说明书
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第2题
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息（)
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
第3题
在项目实施中途，项目经理了解到一名关键资源将被调到其他项目工作。项目经理应该怎么做（）
A.告知被任命管理新项目的项目经理该资源只有在当前项目结束时才可用
B.与职能经理协商一名拥有技能的替代资源
C.变更控制委员会（CCB）签发一份变更请求
D.应用资源平衡
第5题
在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做（)
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
第6题
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划（)
A.资源日历
B.范围管理计划
C.项目组织图
D.资源管理计划
第7题
实习生在sprint中途替换了关键资源，为了帮助实习生赶上进度，项目经理在团队中指派一名高级工程师作为实习生的导师。两个月后，项目进入关键状态，里程碑发布推迟了一个月。项目经理应该做些什么来避免这种情况（）
A.说服关键资源留在项目上
B.请求有经验的资源作为替代
C.为指导分配了额外的时间
D.协商完成项目的额外时间
第8题
在项目中途，一名新项目经理加入团队，指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及如何跟踪每个可交付成果。项目经理应该查阅哪份文件？（)
A、工作分解结构(WBS)
B、需求跟踪矩阵
C、工作绩效数据
D、紧前关系图
第9题
【单选题】一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为CPl=1.03，SPl=1.05。这时一个新项目进入项目组合中，新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是：
A.执行资源平衡
B.赶工
C.提出变更请求
D.偏差分析
第10题
前任项目经理最近从公司离职，并为项目分配了新的项目经理，新项目经理审查了当前的问题日志，发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作，前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈，在这种情况下，项目经理应该做什么()
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
