项目相关方担心几个风险,但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题()
A.龙卷风图
B.决策树分析
C.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D.石川图
A.龙卷风图
B.决策树分析
C.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D.石川图
第1题
A.明确沟通项目启动大会的目标,并解释说这只是为了提供参考信息
B.识别并分析每位相关方的影响力和利益水平,并解决他们所关切的问题
C.推迟讨论,但同意稍后解决这个问题
D.制定一份更全面的风险管理计划,以控制具有不同目标的不同相关方的影响
第3题
A.将该相关方从相关方登记册中删除
B.与项目团队假定需求
C.将缺失意见作为一项目风险,添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人
第4题
A.相关方参与计划
B.项目管理计划
C.相关方分析
D.组织图
第5题
A.传达项目计划的方法或技术
B.每位识别的相关方参与度
C.根据判断和专业知识识别相关方
D.相关方的角色,兴趣,期望和影响
第6题
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告,然后通知相关方
第7题
A.问卷调查
B.资源小组
C.头脑风暴
D.相关方分析
第8题
A.设法解决问题,以便不影响进度
B.招募额外资源解决这个问题
C.在月度会议上与相关方讨论这个问题
D.与项目团队开会,头脑风暴讨论如何解决这个问题
第9题
A.重新对项目目标进行优先级排序,以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题
B.安排与所有相关方召开月度评审会议,以确保讨论所有问题
C.确保相关方收到其无法参加的会议记录
D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息,并根据项目章程与团队进行核实
第10题
A.信息发布计划
B.权力/利益方格
C.沟通需求分析
D.人际关系技巧
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