A.检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准
B.执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求
C.准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）批准，并实施变更
D.检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准
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第1题
A．检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准
B．执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求
C．准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）的批准，并实施变更
D．检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准
第2题
A.指示项目团队进行变更
B.要求客户提交一份正式的变更请求
C.制定估算依据(BOE)
D.更新问题日志
第3题
A.要求开发人员继续进行修改
B.签发变更请求
C.更新问题日志
D.向所有项目相关方沟通提议的变更
第4题
A.向项目发起人请求指导
B.给客户写一封电子邮件，要求澄清
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人一起澄清需求
第6题
A.与干系人开会
B.核实采购协议
C.核实范围文件
D.审查采购计划
第7题
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
第8题
A.要求变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可能变更
C.重写项目计划添加新的需求并实施
D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源
第9题
A.向变更控制委员会报告，寻求解决办法
B.执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目
C.将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目
D.由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行
第10题
A.实施质量保证计划
B.要求所有人员都遵循质量保证
C.在测试阶段期间执行质量控制任务
D.在所有任务里面实行六西格玛程序
第11题
A.要求项目团队执行影响分析
B.将涉及缺陷和影响的进度计划通知项目发起人和相关方
C.更新项目管理计划，并在即将召开的状态会议上讨论
D.更新问题日志并通知所有相关方
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