题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一个大项目的执行阶段，一个不熟悉项目的新相关方加入了董事会，并影响了项目的决策。这种变化正在影响项目的进度，项目经理首先应该做什么（）

A.修改项目进度表

B.向相关方展示项目

C.通知客户有关变更

D.使用新风险更新风险登记册

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：A 概念阶段B 设计阶段C 执行阶段D 控制阶段

你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：

A 概念阶段

B 设计阶段

C 执行阶段

D 控制阶段

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第2题

项目生命周期的阶段中，一个项目的资源投入最大的阶段是项目的( )。

A.设计阶段

B.预算阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

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第3题

任何一个项目的生命周期中都应该包括的内容有（)。

A.项目的时限

B.项目的阶段

C.项目的任务

D.项目的成果

E.项目生命周期描述

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第4题

一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点所构成的对于项目的时间限制是项目的时限。（)

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第5题

干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

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第6题

项目的生命周期理论需要将项目的执行分为几个阶段，对各阶段的划分很重要。（)

项目的生命周期理论需要将项目的执行分为几个阶段，对各阶段的划分很重要。()

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第7题

项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、()、()和()。

A.初步计划，详细计划，收尾

B.执行，报告，收尾

C.开发，执行，收尾

D.完成、报告、收尾

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第8题

结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

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第9题

Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）

A.缺乏沟通

B.缺乏计划

C.技术发展得太快

D.冲突的技术

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第10题

● 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。（50）

A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

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