题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
用于对不确定性项目进行估算活动持续时间的方法是()。
A.专家判断
B.类比估算法
C.参数估算法
D.三点估算法
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D、三点估算法
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A.参数估算法
B.类比估算法
C.专家判断
D.三点估算法
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第2题
为改进项目进度计划，项目经理考虑将一些资源从较不关键活动调到关键活动上。由于单点活动持续时间估算未考虑到估算的不确定性和风险，应使用哪一个公式来确定关键活动的近似范围（)
A.正常分布
B.贝塔分布
C.三角分布
D.累计分布
第3题
论软件项目估算的过程与方法 软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项
论软件项目估算的过程与方法
软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。
请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。
概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
第4题
你已经完成了组织中的多个项目，并且对所有项目都使用了类比估算。对于即将到来的项目，团队建议尝试参数估算。以下哪一项不是参数估算的示例（）
A.根据图纸数量乘以每个工程图的工时数估算的活动持续时间
B.根据电缆安装每米工时数估算活动持续时间
C.根据施工中的面积估算活动持续时间
D.活动持续时间根据类似上一项目的实际持续时间进行估算
第5题
除哪项外，以下涉及关键链法的陈述是正确的？（)
A.考虑有限的资源情况，对进度计划进行修订
B.第一步将保守估算用于活动持续时间
C.持续时间缓冲被加入关键路径
D.它集中关注的是管理缓冲活动的持续时间
第6题
根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现，是项目时间管理中的哪个过程()
A.项目活动排序
B.项目持续时间估算
C.项目资源估算
D.项目进度控制
第7题
通过定义项目关键活动、排列活动顺序、估算活动持续时间，来制定进度计划，并对进度进行控制，确保项目能够按时完成，是项目经理需要具备的哪种能力?()。
A.综合管理能力
B.范围管理能力
C.时间管理能力
D.成本管理能力
第9题
●84你与项目团队把三点估算方法用于具有两个活动的关键路径上。下列历时的不确定性都基于±3西格玛置信区间。历时不确定性（定义是最悲观估算——最乐观估算），活动一是18天，活动二是24天，试用PERT公式法，整个关键路径的西格玛是（）
A.根据所给信息无法估算
B.30天
C.7天
D.5天
