招议标流程属于（）流程

A.项目总工

B.商务经理

C.项目生产经理

D.项目经理

E.安全总监

A、招议标红线

B、总包预算报审红线

C、项目成本分析红线

D、总包结算报审红线

E、分包合同签订红线

A.应充分认识到独家议标流程的特殊性，严格把控流程的使用频率，规避招标风险

B.当材料或专业分包出现特殊指定、甲招乙供、甲指乙供等特殊情况，项目经理部应该主动向分公司物资分管领导说明情况，与分公司物资采购部沟通解决办法

C.拟使用独家议标流程时，分公司物资部要审核供应商资质是否满足公司要求

D.进行独家议标时，具备条件的须进行市场比价，说明拟定标材料的内控价利润率、业主认价利润率

A.营销类定向议标：垄断性行业或具有行业权威性质的供应商（含广告代理、销售代理、市场定位、数据研究等）不便招标的，可进行定向议标

B.营销类定向议标：由业务使用部门按照权责手册上报请示，应详尽说明原因并提供公司简介、优秀案例、相关独家或垄断证明等材料

C.营销类定向议标：由营销部门组织进行报价及洽谈，同时进行行业、周边或其他项目相应比对，招标部门走单位确定及合同流程

D.所有营销类定向议标需报集团总裁审核

A.《商务条件对比表》

B.《租赁单元平面图》

C.《租赁条件确认函》

D.《营业执照》复印件（法人）/个人身份证（自然人）

A.商务经理

B.项目经理或经项目经理授权的项目其他班子

C.生产经理

D.安全主管