题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项（)
A.供应商合同
B.经批准的项目章程
C.批准项目预算
D.客户需求
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A.更新项目基准
B.忽视该需求
C.与发起人讨论
D.创建变更请求
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第2题
项目经理接手一个项目，此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全，有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()
A.与赞助人共同完成项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得证实批准
第3题
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
第5题
分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。
A.项目经理
B.总工
C.项目经理
D.专业工程师
第9题
项目经理应该参与制定项目章程,因为（)。
A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源
B.项目经理需要明确项目的主要任务
C.项目章程要征求所有干系人的意见
D.项目章程需要项目经理的同意
第10题
寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该主要识别下列哪一项（)
A.传达项目计划的方法或技术
B.每位识别的相关方参与度
C.根据判断和专业知识识别相关方
D.相关方的角色，兴趣，期望和影响
