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[多选题]

团队深度汇谈的辅助工具包括()。

A.思维导图

B.悬挂假设

C.左右手栏

D.六顶思考帽

E.技巧性讨论

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第1题

深度汇谈的基本条件包括()。

A.悬挂假设

B.视彼此为工作伙伴

C.深度汇谈精义与架构的制定

D.自主管理

E.无拘无束的探索环境

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第2题

某物流公司在开会论证某一项新业务时,可运用将混乱的思考变得更清晰,使团队中无意义的争论变成集思广益的创作,使每个人变得富有创造性的方法是()。

A.商业画布

B.SWOT分析法

C.思维导图

D.六顶思考帽

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第3题

在深度汇谈时,领导不需要悬挂假设()
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第4题

六顶思考帽法的六顶帽子代表了六种不同的思维模式。()
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第5题

用图表表现大脑思考和产生想法的过程,将大脑内部运作的过程进行了外化呈现,用图形辅助思考,用全脑思维代替线性思维,可以广泛应用于所有的认知功能领域,尤其是记忆、创造学习和各种形式的思考,它被人们描述为大脑的“瑞士军刀”的方法是()。

A.商业画布

B.SWOT分析法

C.思维导图

D.六顶思考帽

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第6题

飞机扫雪的故事,是哪一个思维方法的经典安例()。

A.组合法

B.六顶思考帽法

C.头脑风暴法

D.检核法

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第7题

团队学习从深度汇谈开始()
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第8题

深度汇谈的目的,在于揭露我们思维的一致性()
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第9题

思维导图绘制流程有()、查找彼此的联系和插入重点图像

A.延伸细节

B.确定中心主题

C.思考大框架

D.运用色彩

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第10题

深度汇谈的目的是赢得对话()
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第11题

企业思维模式全景图中提倡的思考方式包括()。

A.逻辑思维

B.系统思维

C.辩证思维

D.逆向思维

E.发散思维

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