“无论多么成功,绝不能像领导者那样行动” 是什么战略遵守的原则()
A.进攻战
B.游击战
C.侧翼战
D.防御战
A.进攻战
B.游击战
C.侧翼战
D.防御战
第4题
A.只有领导品牌才需要打防御战
B.进攻战要找到领先者强势中蕴含的弱点,而不是在现有的弱势中找
C.侧翼战要有奇袭效果,取得初步胜利后要稳扎稳打
D.游击战不管有多么成功,也不要使自己的行为像一个领导者
第5题
A.要肯定孩子的积极努力行位,无论多么微不足道
B.多加关注孩子的不擅长的点
C.像孩子演示他们能完成的步骤
D.安排一些小的成功,能够帮助孩子获得很多事情
第6题
福特公司为何进行文化变革
亨利·福特是福特汽车公司的创始人,自从1905年白手起家开始,15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业,在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位,福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大),但到了1927年,福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年,几乎每年都亏损,直到第二次世界大战。1944年,亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司,两年后,又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去,引进了一套全新的管理班子,拯救了公司。这次管理革命,实际上是公司文化的一次重大变革,因为通过这次改变,福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统,用德鲁克的话讲:“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理,他认为,他需要的只是‘所有者’兼企业家,以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于,正如他所做的每一件事那样,他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是:他的任何一个助手,如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动,那么无论这个人多么能干,他都要把这个人开除。”
福特汽车公司原有的文化根深蒂固,其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境,成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。
问题:
请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。
第9题
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