下列不属于制定OKR制定时应注意的事项的是（)。

A.帮助大家理解为什么你们要实施OKR

B.得到高管的赞助

C.联结OKR确保同上层组织对齐一致

D.提供OKR培训

A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单，更容易被掌握

B.OKR非常简单直接，应用时不需要进行任何培训

C.企业没有真正的战略，使用OKR一样可以带来持续的成功

D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中，这样更易于衡量评价

A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务

B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1

C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法

D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手

A.联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分

B.低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的

C.在审视OKR时，需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素

D.下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR，因此需要逐一检查

A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标

C.O指关键目标，KR指关键成果

D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台

A.联结过程应当从顶层OKR开始

B.OKR并不需要一对一无缝联结

C.团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR，而非公司的OKR

D.OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”

A.多余的

B.过期的

C.所有的

D.多余的、过期的

A.基于结果，而非任务

B.全部罗列而非只写关键项

C.考虑所有的可能性

D.务必指定一个责任人

A.定量

B.定性

C.定性或定量

D.半定量