绩效计划的主体主要由以下一些人员构成，其中能够发挥“是计划更具操作性和可行性”的主体是()。

A.A.人力资源管理专业人员

B.B.高层领导

C.C.员工

D.D.直接上级

A.同级同事

B.直属下级

C.员工本人

D.员工的直接上级

A.上级

B.同时

C.外部人员

D.员工自己

A.绩效诊断→绩效改进计划的制订→绩效改进计划的实施与评价

B.绩效改进计划的制订→绩效诊断→绩效改进计划的实施与评价

C.绩效改进计划的制订→绩效改进计划的实施与评价→绩效诊断

D.绩效改进计划的实施与评价→绩效诊断→绩效改进计划的制订

A.管理者与员工双向沟通

B.绩效计划是关于目标和标准的契约

C.绩效计划是全员参与的

D.绩效计划只需按照固有范式就可以完成

绩效计划的最终目的是()

A员工参与和承诺

B管理者与员工互动沟通

C达成关于工作目标和标准的绩效合约

D员工做出口头的绩效承诺

绩效管理的四个环节依次是()

A绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划

B绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈

C绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用

D确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期