5S活动时一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，5S活动就能逐渐成效。（)

A.制定5S活动的推行目标与指导方针

B.制定5S活动的计划和推行方法

C.负责员工的教育培训和5S考核

D.举办运动会

A.给改善前的状况拍照，做完5S改善后进行对比，并给予宣传，鼓励更多的人参与；

B.应用“雷达图”建立基线值，同时衡量各部门的改善效果，但是不能够奖励成功的参与者，避免大家不能坚持实施5S

C.使用“红标签”系统，把不需要的物品从工作场所移走；

D.要坚持应用各种阶段的5S检查表，来审查当前的流程。

A.全额

B.高

C.低

D.零

A.“3S”活动

B.“4S”活动

C.“5S”活动

D.“6S”活动

A.标准化

B.以上都是

C.消除浪费

D.5S活动

A.5S管理

B.精益生产

C.质量管理

D.全面生产管理模式

A.整理和整顿

B.上班和下班

C.执行和改善

D.标准和执行