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[单选题]

在项目执行期间,公司被出售,干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件()

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

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第1题

一名新雇用的项目经理审查项目文件,确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做()

A.更新项目章程

B.制定一份新的沟通管理计划

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并核实干系人登记册

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第2题

项目经理出于满足项目干系人的需求,以解决相关问题为目的,对增进干系人之间的沟通和合作过程所进行的管理活动()

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

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第3题

项目经理与项目干系人开会,报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程()

A.控制沟通

B.沟通管理规划

C.管理沟通

D.管理干系人参与

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第4题

项目经理制定了一个干系人权力/利益方格。干系人A应该接受什么级别的参与度()

A.偶尔项目更新

B.执行高层次项目报告

C.定期面对面会议

D.每周详细状态报告

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第5题

项目风险管理的主体是()。

A.项目干系人

B.项目投资者

C.项目经理

D.客户

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第6题

对项目干系人管理的主要目的是什么?()

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

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第7题

项目经理应该参与制定项目章程,因为()。

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

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第8题

干系人管理的活动按时间顺序排列正确的是()。①管理干系人期望,确保目标实现②查看项目章程和采购文件③识别干系人及其相关信息④制定干系人管理计划

A.②③④①

B.②④①③

C.③④②①

D.③①②④

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第9题

项目里程碑是可以由()来验证的项目事件,或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。

A.项目干系人

B.项目经理

C.项目管理者

D.项目执行者

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第10题

与项目干系人沟通时,总是要记得以下哪一项?()

A.相互的尊重

B.主动倾听

C.双赢

D.不必考虑干系人的情绪

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