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[多选题]
某外销项目，已经和项目经理确认，是RSA3.0项目，以下描述错误的是（）
A.一定包含谷歌的应用
B.一定包含外销的抖音（TikTok）
C.一定包含收音机功能（FM）
D.一定包含自研通信套件应用（通话，信息）
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A.项目干系人
B.客户
C.项目经理
D.项目发起人
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第3题
负责试验报告单的验证确认是（)的资料管理职责。A.项目经理B.项目技术负责人C.专业施工员D.项目专
负责试验报告单的验证确认是()的资料管理职责。
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.专业施工员
D.项目专业质量员
第5题
由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。
A.获取客户的正式认可
B.修改公司的知识管理系统
C.获得政府审批与认可
D.及时通知项目干系人
第6题
●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要
(45)。
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(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算
B．计算工作包和风险储备估算的总和
C．把工作包估算累计成为项目估算总和
D．获得专家对项目成本总计的意见
第7题
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目,他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该（)
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()
A 启动变更流程 评估相应风险。
B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。
C 将更多的关键路径上的活动并行。
D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。
第8题
某项目最初的网络图如图7－4所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务
某项目最初的网络图如图7-4所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目(13)。
.jpg)
A．完工日期不变
B．提前4天完成
C．提前3天完成
D．提前2天完成
第9题
小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小
张应该（）。
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A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户先去与公司领导协商
第10题
● 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速进的方法：在任务 A 已经
开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3。这种做法将使项目（36）。
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A.完工日期不变
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前2天完成
第11题
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？
A.启动变更流程，评估相应风险。
B.和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%。
C.将更多的关键路径上的活动并行。
D.与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。
