沃尔玛是全球最大的零售企业。沃尔玛的物流配送中心与其运输车队合作密切,他们应用的地理信息技术有①遥感技术②地理信息系统③全球定位系统()
A.①②
B.①③
C.②③
D.①②③
A.①②
B.①③
C.②③
D.①②③
第1题
沃尔玛的制胜之道全球最大零售连锁店沃尔玛(Wal-Mart)在2004年的感恩节,创下了历来单日最高销售额,高达14.3亿美元。仅一天的销售额,就相当于不少上市公司的资产总值,其战绩令人惊叹。但要知道,沃尔玛凭借的便是其优越的物流资讯管理,这才是它纵横零售业的致胜"必杀技"。比起其他百年老店,沃尔玛只能算是零售业的"小弟",其创办人沃尔顿(SamWal-ton)于六十年代才开店经营,并于八十年代中期之前,一直屈居另一家零售业巨头企业-Kmart之后。沃尔顿也曾担心过,沃尔玛很难与Kmart争一日之长短。不过,经过长时间考验,两家公司的胜负已互易。沃尔玛是首个要求供应商利用网络连线、互相交换销售数据的零售商,使供应商掌握即时的销售数据,直接把货品送去指定店铺,不仅省去沃尔玛在分销和存货的开支,也令公司腾出更多空间摆放产品。同时,沃尔玛的销售系统还有助于公司分析市场的消费习惯,例如消费者买旅行箱时,往往会兼买其他旅行用品,于是,沃尔玛遂将闹钟摆放在旅行箱附近,以提示方式,刺激消费者的购物意欲。自九十年代开始,沃尔玛还把其物流优势伸展至其他零售领域,包括批发销售以及食品杂货店等。在先进的物流资讯管理下,沃尔玛迅速扩张,其成本也不断下降。以食品杂货店为例,业界平均需要24%毛利率才能获利,沃尔玛却只需16%毛利率便有利可图,这就使其有大量本钱可低价促销,市场份额也就自然不断扩大。今天,沃尔玛已经成为全球零售市场的王者,市值排名全球第3,仅次于微软及通用电气,相反Kmart却沦落到了申请破产保护的地步。请回答下列问题:(1)沃尔玛的经营优势何在?(2)沃尔玛如何将物流服务应用于市场营销?(3)沃尔玛应如何进一步发挥其优势?
第2题
第3题
沃尔玛的企业文化及其发展现在提起沃尔玛超市, 中国大城市的老百姓没有谁不知道。 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业, 其于 1962 年开办了第一家连锁商店, 1970 年建立起第一家配送中心, 并走上了快速发展之路。1999 年,公司全球销售总额达 1650 亿美元, 在世界 500 强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。 2000 年, 公司销售总额达到 1913 亿美元,平均增长率达到 22%, 年均销售总额净增长近 160 亿美元,不愧为全球零售业大王。 2001年年底, 在美国《财富》 杂志的全球富翁排名榜中, 沃尔玛的老板名列第一。冰冻三尺,非一日之寒。 沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业, 必定有其独特的经营之道。 在众多成功因素当中, 沃尔玛企业文化起了关键的作用。 约翰· 科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中,惊奇地发现, 沃尔玛这家服务性公司在企业文化力量方面平均得分值排名第一, 而与此同期的企业经营业绩增长指数排名也高居前列,排名第二, 这一排名甚至比惠普还要高。 惠普公司在两表中的排名分别为 40 位和 18 位。 对于这一结果, 约翰· 科特认为, 沃尔玛注重创新, 提倡创业者勤俭及全心全意为顾客服务的企业文化是促使公司成就斐然的重要原因。在美国管理界, 沃尔玛被公认为是最具企业文化特色的公司之一, 并多次被评为最适宜工作的公司之一。 可以说, 沃尔玛企业文化是沃尔玛其他战略得以成功实施的土壤和保障。
问题: 沃尔玛的企业文化对我国零售业的启示。
第5题
第9题
第10题
形成对比的是,世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的“进场费”,而且6月沃尔玛到北京开店时,向供应商公开承诺免收进场费。
沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴,而是形成了以自身为主,链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆·沃尔顿有句话说:“供应链制胜的关键——永远都要比对手更好地控制成本”。请回答下列问题:
(1)试剖析家乐福收取高额进场费的原因,并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段。
(2)请你为家乐福设计改进方案,以保持其与供应商的合作。
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