A.采取措施对部下的工作进行明确的指示
B.使部下参与到决策过程中来，巩固提高已经取得的良好成绩
C.与团队讨论过去的工作表现，然后检查是否需要改变以往的一些做法
D.继续让团队自由发展
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第2题
A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则
B.团队召开自己主持的高效会议
C.团队以稳定的工作节奏，朝着共同的目标推进
D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题
第4题
A.对团队不予干涉
B.与团队成员讨论目前的情况，然后进行必要的变动
C.采取措施对部下的工作进行明确的指示
D.支持并鼓励团队讨论目前的情况，但避免过多的指导
第5题
A.确保所有成员和睦相处是完成任务的重要要素
B.提供最高级的人作为团队的领导者
C.一个4-6名专业知识的多职能团队
D.成员应至少有一个8D经验
第6题
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
第7题
A.团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用
B.团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流
C.当团队成员之间发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员结构较稳定
D.核心人物地位的确定是团队成员协商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导
E.团队领导集分权程度恰当，既不过度集权，又不过于分散
第8题
A.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好，树立威信
B.低调做人，高调做事，尽力为团队多争取和多付出一些
C.对于一些挑战权威和制度的下属进行适当处罚，杀一儆百
D.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况，各个击破
第9题
A.商机的营销团队成员只能看到此商机相关信息，看不到客户信息、
B.客户的营销团队成员能够看到客户信息，不能看到该客户所以的商机信息
C.商机的可视人可以随便添加全行任何一个人到商机的营销团队
D.客户的营销团队添加的难度大于商机的营销团队
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