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[单选题]

下列各项中,属于关键绩效指标法的主要缺点是()。

A.指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标

B.不易于理解和使用

C.不利于企业战略目标的实现

D.实施成本相对较高

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第1题

()是用来衡量组织内部个体或群体工作绩效表现的量化指标,它来自对企业总体战略目标的分解,最能有效反映影响企业价值创造的关键驱动因素。

A.关键绩效指标

B.关键绩效指标体系

C.平衡记分卡

D.关键绩效标准

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第2题

企业关键绩效指标是把企业的战略目标分解为()的工作指标的工具。

A.可实现

B.可控制

C.可操作

D.可比较

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第3题

将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础的是()。

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡

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第4题

选择企业关键绩效指标仅仅应遵循指标的有效性()
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第5题

平衡计分卡为了凸显价值创造过程中绩效结果和驱动因素之间的因果关系,将指标划分为前置指标和滞后指标,并力求在两者之间取得平衡。下列指标中不属于滞后指标的是()。

A.缺勤率

B.销售额

C.市场份额

D.员工满意度

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第6题

关键业绩指标法(KPI)考核实施过程由()组成。

A.绩效计算

B.绩效表格制作

C.绩效指标选取

D.绩效考核方案

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第7题

战略目标的可接受性是指()。

A.能反映企业的使命

B.易于为企业成员理解

C.有实际含义,不产生误解

D.目标要成体系

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第8题

衡量测量工具可靠性和一致性的基本指针是()。

A.绩效指标的选取

B.绩效指标的权重

C.绩效指标的效度

D.绩效指标的信度

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第9题

“明确努力方向的过程,发现目标以及寻求如何实现这一目标的手段和工具”的绩效评估方法是()

A.标杆法

B.关键绩效指标法

C.行为观察比较法

D.关键事件法

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第10题

()是绩效计划中最为关键和复杂的工作。

A.工作内容的设计

B.绩效目标的确定

C.绩效评价指标的设计

D.绩效评价指标所占的权重的设计

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