题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

采购部向潜在供应商提交一份执行一个项目的建议邀请书（RFP)。投标人会议之后，项目经理收到供应商要求澄清RFP的电子邮件。项目经理下一步该怎么做（)

A.修订RFP，增加澄清意见，并将其重新发送给所有供应商

B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件

C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件

D.发送信息之前获得管理层的批准

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ABCD

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第1题

产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件（)

A.范围说明书

B.信息邀请书

C.产品规格书

D.工作说明书

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第2题

项目经理主持一个项目，包含来自客户，供应商以及供应商分包商的各方资源，在项目执行阶段，客户通知项目经理，出于消减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身，项目经理接下来应该怎么做()

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

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第3题

两阶段招标的第一阶段，投标人应按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议。（)

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第4题

建筑工程项目的投标人一般不包括（)。

A.勘察设计企业

B.施工企业

C.工程材料设备供应商

D.事业单位

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第5题

在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第6题

供应商选择谈判确定阶段需进行（)

A.A.业务需求确认

B.B.合同条款的确认

C.C.评估供应商的回应

D.D.为投标人举办会议

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第7题

一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生产线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做()

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

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第8题

招标适用于以下情形（）

A.《中华人民共和国招标投标法》第三条规定的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等

B.不能准确提出采购项目需求及其技术要求，需要与供应商谈判后研究确定的

C.采购需求明确，但有多种实施方案可供选择，需要与供应商谈判从而优化、确定实施方案的

D.采购项目市场竞争不充分，已知潜在供应商比较少的

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